朱绍延：聚焦企业对内管理推动企业迈向高质量发展新台阶

　　【环球网财经综合报道】高层管理是企业发展的关键驱动力，高层领导在决策、组织协调、人力资源管理和市场营销等方面发挥着巨大作用。作为怀来天元特种玻璃有限公司、怀来才八斗玻璃科技有限公司等多家企业管理者，朱绍延聚焦企业的内外管理，不断推动企业迈向高质量发展。

　　任职怀来天元特种玻璃有限公司副总经理期间，朱绍延全面负责公司营销推广、市场开拓、品牌发展的管理工作，帮助公司改进治理结构，提高合规性和透明度，加强内部控制，提高公司的运营效率和管理水平。目前，公司业绩平均年增幅超50%，业绩实现了从千万至亿的递增，公司员工从百来人发展到千余人。

　　北京天承启航经贸有限公司创立至今，朱绍延一直任职公司总经理，负责公司全面管理，从0开始做平台搭建，公司顶层设计，通过制定科学合理的战略规划，为公司的发展提供了明确的方向和目标；优化组织结构、明确职责权限、建立有效的沟通机制等措施，提升了公司的组织效率和团队协作能力；倡导建立积极向上、富有特色的企业文化体系，并通过各种形式的活动和培训来传承和弘扬企业文化精神，助推企业发展。

　　在怀来才八斗玻璃，作为公司董事长兼总经理，朱绍延负责公司的全面管理。朱绍延为公司制定了长期发展战略规划，并坚持以研发为生命的朴素发展观，协调多方资源构建技术研发中心，实现了传统手工工艺与现代生产技术创新融合发展。目前，年产值和年销售额均超千万元。

　　当前，朱绍延在推动企业发展的同时，不断进行技术革新，推动公司技术水平和产品质量的提升。同时，他还参与建立了完善的质量管理体系和严格的质量控制标准，确保公司的产品符合相关标准和客户要求，为行业发展提供了标准化范本。

　　在他看来，要把生命掌握在自己手上，就必须向上迭代，尤其是玻璃生产这个行业。朱绍延讲到，不同于其他行业，玻璃行业呈现典型的两极分化，低端产品利润低，而且时常被买方压价。而高端产品则是“卖方市场”，由于特种玻璃制成工艺要求高，能够生产的企业少，但需求旺盛，企业利润也相对丰厚，更主要的是生产企业掌握足够的定价权。

　　据了解，天元玻璃现在所涉及的高硼硅玻璃熔点高，彩色规模化制作一直是国际公认的技术难题。企业技术团队经过上千次试验，最终研发出彩色高硼硅玻璃棒材。价格也从三五千元一吨涨到10万多元一吨。

　　在天元玻璃涉足高硼硅玻璃之前，为了实现企业生产升级，天元与武汉理工大学合作建起了技术研发中心，实现了传统手工工艺与现代生产技术创新融合发展。现在，天元玻璃已经掌握了30多种颜色的生产工艺技术，拥有14条彩色玻璃生产线，成为全球头部规模化生产彩色高硼硅玻璃的企业。

　　与此同时，朱绍延谈到，玻璃制造行业的这种特殊性，迫使企业在平时就一直在思考如何避免生产风险。对此，朱绍延通过在公司改进治理结构，提高合规性和透明度，加强内部控制，提高公司的运营效率和管理水平。在具体方面：

　　首先，将产品生产分散化。天元玻璃会同时生产10~12个不同方向的产品，比如药瓶、酒瓶、调料瓶、饮料瓶等等。公司规定，每个方向上的产品销量，不得超过公司总销量的10%，再好的生意也不让它一家独大；第二，是工厂分散化。天元不在同一个区域密集建厂，而是分散到不同区域；第三是招工分散化。天元不在一个地方大量招工人，而是全国分散招工。

　　据悉，通过这个方法天元玻璃避免在前几年疫情严重时期的停产风险，保障了企业在海外拓展的节奏。如今，天元玻璃400多种产品远销美国、加拿大、印度等30多个国家和地区，并与星巴克等跨国公司建立了长期合作关系。