尊敬的各位领导，同事大家好！今天我来和大家一起学习山东一诺哲学文化手册 “玻璃般透明的经营”。
玻璃般透明的经营，就是公司与员工之间要相互信赖，建立信赖关系，全体员工围绕目标共同努力，使全体人员具备主人翁精神。意思是：公司的经营理念、生产目标、市场情况、经营状况等各种信息公开透明化，让公司所有员工清楚明白，员工对公司的进展方向才会一目了然。
公司全体员工都为公司出谋划策，上下齐心协力、共同协作，为同一个目标奋进，员工对公司进展前途有了更深的了解，才能从内心和公司融合，团结一心，把公司当家，事事关怀，事事参与，有强烈的主人翁意识，公司的进展才能走上快车道。
例如：我们财务规范化、透明化正是玻璃般透明的明智之举；我们公司在年终总结会上，就会把下一年的进展趋势、产量目标、经营目标、单耗目标进行确定，让所有人员清楚自己的目标，有目的的进行贯彻执行。
公司在用人机制上，都是采取公开透明化进行，员工到班长、班长到调度，车间主任、都是公开竞聘，公司的人才晋升通道是敞开的，为想干事的人员提供舞台。“公司爱心基金会”让公司全体员工积极的参与进来，员工与公司一起进展，为同一个目标一起奋斗，这才有了我们公司优良运行的现状。
