在美国开厂的中国汽车玻璃大王——福耀

　　最近一部《美国工厂》纪录片在刷屏，《美国工厂》讲述了福耀玻璃集团创始人曹德旺去美国开工厂，并雇佣上千名当地员工的故事。这部片子大有来头，它是美国前总统奥巴马夫妇投资、制片的首部纪录片，烂番茄推荐指数达到了95%，豆瓣评分达到8.4分，被视作今年奥斯卡最佳纪录片的候选人。与此同时，伴随着央视财经等多家媒体对话曹德旺，福耀和曹德旺这个名词字持续升温，这部影片也在互联网舆论中引发广泛讨论。

　　曹德旺是谁？他是中国首善（36年共捐赠110亿人民币）、是福耀集团创始人、是在大洋彼岸开厂的商业冒险家。福耀是什么？是全球第一大汽车玻璃供应商，国内市占率高达62.1%，同时全球市场占率也在稳步地提高。目前，福耀已经在美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等9个国家和地区建设产销基地，成为名副其实的大型跨国工业集团，汽车玻璃全球市场占有率超过25%，而让人欣喜的是，福耀是一家土生土长的中资企业。《美国工厂》将镜头对准了福耀玻璃在美国海外工厂，聚焦了企业文化、工人福利、劳资关系、国际分工体系等诸多具有深刻意义的社会议题，在中美两国都取得了极大的社会影响力。

　　那么，福耀的玻璃卖的好吗？在中国，每3辆汽车，有2辆都在用它的玻璃；在全世界，每4块汽车玻璃就有一块是它生产的。福耀的利润高吗？近五年来福耀汽车玻璃营业利润率持续维持19%+，竞争对手旭硝子、板硝子、圣戈班基本都在3%-10%，福耀汽车玻璃业务盈利能力大幅超越竞争对手，福耀拿走汽车玻璃行业总体70%利润。它的净利润，比第二名到倒数第一的利润加起来还要多。根据今年8月份福耀玻璃公布的半年财报数据，今年前6个月，福耀玻璃美国有限公司（下称福耀美国公司）营业收入19亿元，净利润1.4亿元，相比去年同期增长了17%。这一统计数据包括了福耀伊利诺伊有限公司等福耀美国公司的全资子公司。

　　而福耀这么能赚钱，归根结底在于低成本优势。公司主要原材料浮法玻璃自给率高达80%-90%，高设备自制率节约成本50%，并通过拓展上游汽配领域降低生产成本；高研发投入加深护城河；公司通过五星班组建设、精益带级人才带动、部门精益活动等全方位全价值链促成降本增效落地。成本费用率呈现为逐年下降的趋势，通过控制和压缩成本将利润挤出来。

　　其实早在2015年，福耀在美国的俄亥俄州代顿市投资建厂，为当地创造了近2000个工作单位。俄亥俄州政府向福耀玻璃承诺，雇佣美国当地员工1500人以上则五年内至少补偿1300-1500万美元给福耀，雇佣人数越多补偿金额越高。2015年莫瑞恩当地政府免去了福耀新建办公楼等设施的产权税，加上雇佣美国员工的补偿金额，这两项优惠政策相加的政府补助已经超过了3000万美元，曹德旺曾表示，算下来购买厂房基本没花钱。正是由于当地政府的补贴，和能源、土地、机械自动化等方面因素，到了2017年底，美国福耀已经实现了盈利。

　　福耀为什么跑到美国建厂？主要原因还是在于美国政府拿出了相当的诚意，把交易成本和制度成本几乎降到了最低。曹德旺用来买地的钱于政府各种补贴之后，等于没花钱，也就是说，福耀在美国建厂的土地基本就是免费使用。而且建厂后，供给的电力资源在美国的价钱几乎是中国的一半，而天然气价格更是中国的1/5。此外美国运输成本更低，美国的物流成本要比中国便宜很多。在美国各方面的税务综合，也要比中国低得多，虽然这笔账不容易算清楚，但曹德旺根据在美国办厂的经验，总结到中国制造业的综合税负比美国高35%。

　　曹德旺和福耀的故事势必持续书写，也许它不是中国企业最璀璨的那颗明珠，但肯定是最富传奇色彩、最振奋人心、最富有正能量的。正是这些中国劳动者用自己的勤劳与智慧，为企业的发展、经济的腾飞贡献出重要的力量，从而让中国企业逐渐走出国际大舞台，并逐渐晋升至世界500强的位置。福耀玻璃作为走向全球化的中国优质企业，为不断增强中国企业的核心竞争力与市场话语权做出了巨大努力，祝愿福耀的未来更美好。